ワークショップを通じて、新規事業のアイデアやそれに対する思いなどを共有していただきます。
その結果、現場も納得感のある新規事業プランが完成。
社員の皆さまの経営への参画意識醸成にも役立ちます。

新規事業を検討したいという考えがずっとありましたが、進めていく人員もおらず具体化していませんでした。
そんな中、今回のワークショップを提案していただき、若手社員を新規事業推進メンバーにすることでモチベーション向上にも繋がるのではないかと考え契約しました。社員同士が、考えを共有しながら新規事業プラン作成に参加することで、経営への参画意識が生まれ、普段のコミュニケーションも活発になりました。
経営陣から一方的に新規事業を伝えるだけでなく、社員も一緒になって考えることで満足感のあるプランが完成しました。

ワークショップを通じて、社員の皆さまの日常業務について、経験で身についている業務の勘所や進め方等を言語化し「見える化」していきます。
その結果、現場社員の皆さまにとって使いやすい業務手順書が完成し、生産性の向上に繋がります。
また、業務手順が明確になるとシステム導入等の具体的な効率化策をスムーズに進められるようになります。

以前にも別のコンサルティング会社に業務手順書作成をお願いしたことがありますが、そのときは第三者目線の一方的なアドバイスだったので実用性に欠けていました。
今回のワークショップには複数の部署の社員が参加し、普段話す機会が少ない社員が一緒になって業務を洗い出しすることで、会社全体の業務の流れを共有できました。
その結果、社員目線での業務効率化の課題が整理され、社員間の協力体制も構築でき、日常業務で使いやすい業務手順書が完成しました。
完成した業務手順書は新入社員や育児休業に入る社員の引継ぎに活用でき、ダイバーシティ推進にも役立っています。