中期経営計画
戦略の全体像
りそなグループは、パーパス「金融＋で、未来をプラスに。」、長期ビジョン「リテールNo. 1」の実現に向け、中期経営計画「Shift to the Next Stage ―新たなカタチをつくる3年間―」を策定しました。
本計画では、従来の枠にとらわれることなく、企業価値最大化に向けた資本循環の加速をベースに、コア事業の成長、次世代成長ドライバーの創出、経営基盤の構造改革に取り組み、社会課題の解決と当グループの持続的成長の両立を目指します。
- りそなグループ 中期経営計画
(2026～2028年度) -
Shift to the Next Stage ―新たなカタチをつくる3年間―
コア事業の成長
日本の成長・地域活性化を支え続ける
資金循環の強化
多様化するこまりごと・金融行動を支える
ソリューションの持続的増強
次世代成長ドライバーの創出
社会変容のなかでも
持続的に価値提供を続けるための
新たなケイパビリティの獲得
経営基盤の構造改革
収益コスト構造の高度化に向けた
考え方・仕組み・プロセスの改革
人財・ワークスタイル
データ・インフラ・プロセス
システム・セキュリティ
ワンプラットフォーム
企業価値最大化に向けた資本循環の加速
拡大する資本フローの戦略的活用
戦略的かつ最適な資本配賦
投資規律の徹底
株主還元の安定的・持続的拡充
財務目標
本計画の最終年度における財務目標は以下の通りです。
東証ROE
12%
業務粗利益
1兆円
OHR※1
40%台
総還元性向
50%以上
CET1比率※2
10%台
- ※1連結経費率
- ※2国際統一基準、バーゼル3最終化・完全実施、その他有価証券評価差額金除き