りそなグループ統合報告書2023(HTML版)｜りそなホールディングス

株式会社りそなホールディングス取締役兼代表執行役社長兼グループCEO南昌宏の写真

CEOメッセージ

｢リテールNo. 1」
実現への加速

取締役兼代表執行役社長兼グループCEO 南昌宏 詳しく見る

グループCEOの南が、りそなショックから20年の節目を迎えるにあたり、再生の過程で得た学びを変革のDNAとして伝承しさらなる成長に活かしていくこと、新たに制定したパーパスも含めたグループの理念体系、前中期経営計画の振り返り、｢リテールNo. 1」実現に向けた長期的な戦略の方向性、新中期経営計画における取り組みのポイント・主要経営指標、2030年度の達成を目指すサステナビリティ長期指標などについて、お伝えしています。

りそなグループが長期的に目指す姿

2023年新中期経営計画「リテールNo. 1」実現の加速、長期日旬「リテールNo. 1」、パーパス「金融＋で、未来をプラスに。」／お客様の喜びがりそなの喜び：克服すべき課題、CXの必然性、CX

中期経営計画の全体像

「リテールNo. 1」実現の加速：コーポレートトランスフォーメーション(CX)に取り組む最初の1,000日〜「再生」から「新たな挑戦」へ〜 SX・DX等を見据えた「変化への適応」　収益・コスト構造改革のさらなる加速 [価値創造力の強化] [経営基盤の次世代化]　資本の質的・量的拡充から本格活用フェーズへ

CFOメッセージ 執行役兼グループCFO 太田成信 詳しく見る (PDF:1.24MB)

グループCFOの太田が、2023年3月期決算の振り返り、2024年3月期の見通し、新中期経営計画の収益ロードマップ、資本マネジメントやバランスシートの健全性、政策保有株式削減に向けた取り組みの状況、税務方針、企業価値向上に向けた取り組みとしてのPBR1倍超の市場評価獲得に向けた考え方、株主・投資家の皆さまとの対話の状況などについて、お伝えしています。

中期経営計画の収益ロードマップ

将来的なエンゲージメント・生産性の向上に向けた先行投資を吸収しコア収益増益を企図、ROE8%を目指す計画

健全なバランスシート

貸出金構成、預金構成 — ※1　銀行合算

※2　アパートマンションローンを含む

※3　1年以内に期日到来する固定金利（スプレッド）貸出を含む

※4　国内個人預金＋国内法人預金

: CHROメッセージ
執行役兼グループCHRO 関口英夫 詳しく見る(PDF:590KB)

: CDIOメッセージ
執行役兼グループCDIO 伊佐真一郎 詳しく見る(PDF:911KB)

: CIO/CPROメッセージ
取締役兼執行役兼グループCIO
兼グループCPRO 野口幹夫 詳しく見る(PDF:911KB)

: 取締役会議長メッセージ
取締役会議長 池史彦 詳しく見る

: 社外取締役座談会
報酬委員会委員長 馬場千晴 指名委員会委員長 岩田喜美枝 監査委員会委員長
指名委員会委員 山内雅喜 詳しく見る

サステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)の推進

企業は、お客さま・社会に対して価値を提供するからこそ、事業を存続・成長させることができます。世の中の価値観が大きく変わろうとしている環境下、りそなグループが成長し、持続的に企業価値を高めていくには、りそなグループ、そしてりそなグループを支えてくださっているお客さまにもSXが不可欠です。持続可能な社会の実現に向けたSX推進のフレームワーク、サステナビリティ長期指標で掲げる｢リテール・トランジション・ファイナンス目標」｢カーボンニュートラル目標」｢女性登用・活躍推進拡大目標」の進捗状況、気候変動への対応などについてご説明しています。

詳しく見る(PDF:4.19MB)